压球机的预算管理是战略实施的重要管理工具
压球机的预算管理是战略实施的重要管理工具。通过预算的制定和执行，可以有效地帮助压球机制造商实施其战略目标和经营计划，达到提高球压机制造商组织绩效的效果。
就预算管理而言，一般有这些重要环节。制定战略目标，起草实现这些目标的商业计划，根据商业计划准备和执行预算。要想把预算管理实施好，这些环节缺一不可。其中，编制经营计划在预算管理中起着关键作用。商业计划是实现球压机制造商目标的行动计划。目标只是一个空号，需要有具体的实施计划或方案来支撑。
在商业计划书中，应明确说明完成工作的细节和操作步骤，以便在预算编制时，根据商业计划书中列出的所有工作项目和内容，直接列出投入或产出的金额。预算中的所有金额都应根据商业计划中的各项内容进行编制。同时，商业计划也是为了实现目标。如果计划的计划无助于实现组织的目标，预算也不应该编制。但在压球机厂商的实际工作中，很多压球机机厂商重视目标的制定，而不太重视“拟定经营计划”。或者，虽然他们重视制定商业计划，但在实践中，他们颠倒了顺序，将商业计划的制定放在预算编制之后。因此，商业计划不是为了实现战略目标，而只是为了保证预算的实现。
